Нанимать на должность директора – страшно, и каждый владелец бизнеса боится ошибиться при выборе кандидата. Директор управляет большим количеством людей и от его умения контролировать, направлять и мотивировать зависит многое. В этом материале рассказываю о трех основных качествах, без которых человек не сможет удержаться на этой позиции надолго.
Социальная ориентированность
Есть люди, которые ориентированы на технику, есть те которые лучше всего работают с документами, а есть те, которые прежде всего учитывают интересы и потребности другого человека. Им нравится иметь дело с людьми и далеко не каждый отличается этим качеством. По моим наблюдением, таких – меньше 50%. Социальная ориентированность зависит от многих факторов, в числе которых окружение, воспитание и так далее.
Если вы поставите на должность директора человека, которому несвойственно иметь дело с людьми – у вас постоянно будут проблемы. Неважно, какие системы вы пытаетесь внедрить и насколько хорошо налажена автоматизация.
Умение довести дело до конца
Важнейший навык для директора. Такому человеку должно нравиться закрывать задачи и ставить воображаемую печать "готово". Если что-то начал – обязательно нужно это закончить. Понаблюдайте за людьми: есть те, которые загружают себя работой и обрастают разными делами, с которыми по итогу не в силах справиться. Такие вряд ли смогут руководить.
Только если сотрудник ответственно относится к тому, чтобы закончить начатое, он будет требовать этого от остальных. И приводить команду к результату вместо того, чтобы растягивать и срывать сроки.
Наличие достижений
Нужно смотреть на то, чего добился человек на предыдущем месте работы. Достигнутые результаты говорят о приемлемых стандартах. Пассивный сотрудник не будет тянуться вверх и постоянно пытаться сделать больше. Хорошие результаты мы получаем не тогда, когда их кто-то от нас требует. А тогда, когда сами обладаем внутренним стремлением. Поэтому я всегда стараюсь выбирать людей, которые ставят себе высокую планку.
Внутреннее стремление можно определить только одним способом. Для этого нужно посмотреть на достижения. Причем достижения не только в конкретной области, а в других сферах тоже. Даже если этот опыт нерелевантен тому, чем занимается ваша компания.
Краткий вывод
Это три основных качества, на которые я рекомендую в первую очередь обращать внимание при выборе директора. Да, опыт тоже важен, так же как и навыки. Но они имеют значение только при наличии вышеупомянутых компетенций. Если человек опытен, но не умеет взаимодействовать с людьми, хорошим директором он вряд ли станет. У него хорошее образование, но нет никаких карьерных достижений – тоже повод задуматься. Имеются навыки, но часто не может завершить задачу – опасно.
Основатель консалтинговой компании Visotsky Consulting Александр Высоцкий
